2014年3月1日至3日以及3月22日至24日，華蘇“千人·狼”人才技能培訓第二期、第三期順利完成，共有30多位“頭狼”參加培訓。

隨著培訓的不斷深入和改進，針對每一期學員的需求和反饋，“千人·狼”培訓團隊也在不斷優(yōu)化 課程、課件，不斷營造良好的培訓環(huán)境，以求達到良好的培訓效果。

結(jié)合公司項目管理的需求，面對公司項目管理隊伍的狀況，“千人·狼”人才技能培訓應運而生。培訓緊緊抓住理論是綱的原則，在進行項目管理相關(guān)的理論培訓基礎(chǔ)之上，又盡可能結(jié)合項目實際情況來安排授課內(nèi)容。

管理是一門很深的學問，需要各位項目經(jīng)理和TL不斷在工作中學習、總結(jié)、提高。三天的課程是短暫的，《如何成為一名優(yōu)秀的TL》教會了大家“跟我干，怎樣干”的問題；《成功的項目管理》教會大家項目管理的工具和方法；《項目溝通管理》更多的是教會大家遇到溝通困惑時的思維方法；《面試和績效考核》教會大家識人、用人、管人、帶人的辦法；財務(wù)人員和管理員也帶給大家?guī)砝碚撝R以及實際操作。

各位項目經(jīng)理和TL放棄了休息，從各個地方風塵仆仆的趕來，有的人甚至白天聽課，晚上還要寫那專業(yè)復雜的網(wǎng)優(yōu)報告。大家?guī)е鴨栴}和困惑來參加培訓，通過課上細致分析、課后熱烈討論，每個人都有屬于自己的收獲。

從網(wǎng)優(yōu)工程 師到基層管理者，從一個人作戰(zhàn)到帶領(lǐng)團隊作戰(zhàn)，“千人·狼”計劃就是要培養(yǎng)出狼性團隊，讓華蘇這個“狼群”具有狼性團隊的團結(jié)與合作、拼搏與執(zhí)著、還有狼群內(nèi)部的和諧共生！