隨著華蘇業(yè)務的發(fā)展 ，華蘇的人才隊伍也在日益壯大，為了促進員工技能提升，尤其是提高基層管理者的管理水平，華蘇制定了2014年“千人·狼”人才技能培訓計劃，即2014年要完成不少于一千人不少于5*8小時的一對一技能跟蹤提升計劃，要從中選拔超過150頭頭狼（就是項目經(jīng)理和Team Leader）進行輪訓。

2014年2月8日至10日“千人·狼”培訓第一期順利舉辦，二十六位“頭狼”參加，吳總親自示范授課。課程設計主要根據(jù)一線項目管理實際要求、并結(jié)合員工調(diào)查問卷來進行。培訓主要從優(yōu)秀的基層管理者應具備的素質(zhì)、項目管理流程、項目溝通管理、績效考核、項目人員聘用管理等多方面來進行。其間，也邀請了財務部人員給大家進行了財務相關的知識講解和培訓，幫助大家管控項目成本，提升項目效益。

三天的培訓，氣氛熱烈而高漲，尤其是案例分析和場景模擬，大家積極參與，分享實際工作中的案例。在培訓中學習，在學習中思考，在思考中感悟，在感悟中成長。

后期將會針對每次培訓進行總結(jié)，根據(jù)學員反饋對課程進行修訂，結(jié)合實際需要刪減和增補相關課程，盡可能讓大家在相對較短的時間內(nèi)獲得最高效的培訓效果。

從技術(shù)走向管理是蛻變的過程，我們的項目經(jīng)理和Team Leader要從以前與網(wǎng)絡打交道轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟呐c人打交道，不僅管理好自己，也要學會管理好團隊、管理好項目?！扒?/span>·狼”計劃就是授人以漁，幫助他們成長，他們的成長也是華蘇的成長，他們是華蘇“聽得見炮火”的一線指揮員。

“千人·狼”培訓將會一直延續(xù)下去，期待涌現(xiàn)更多的、更具有“狼性”的“頭狼”！