“優(yōu)秀”是植根在他們內(nèi)心的素養(yǎng)，體現(xiàn)在他們工作的時時刻刻。雖然沒有驚天動地的偉業(yè)，但在平凡的日常中默默付出與奉獻(xiàn)的他們，卻用自己的汗水和努力使自己發(fā)光發(fā)亮，為華蘇撐起堅實的保護(hù)傘。他們的不斷自我挑戰(zhàn)與提升，將平凡化為精彩，詳解了“先進(jìn)”的內(nèi)涵！這樣的他們，無愧為華蘇之路的守護(hù)之星，無愧為華蘇發(fā)展 的源頭活水！

成都分公司，鄧越：

時間一晃，鄧越已陪伴華蘇風(fēng)雨兼程了七年之久，經(jīng)過這七年的磨練與成長，他對華蘇這份難以割舍的感情早已植根心中?；仡欉@幾年，他做過督導(dǎo)、優(yōu)化 、組長、客戶代表、市場等工作，將責(zé)任、誠信、專業(yè)、專注始終作為其學(xué)習(xí)和工作中實踐的風(fēng)向標(biāo)。對待每一件客戶、領(lǐng)導(dǎo)甚至是同事交代的事情，他都盡心盡力給出滿意的回復(fù)，獲得了多方認(rèn)可與贊賞。

在規(guī)定時間、規(guī)定的任務(wù)下，他時時保持跟客戶溝通，將工作保質(zhì)、保量地高效率完成，贏得了客戶的信任。在日常工作中，他會向客戶講解愛立信設(shè)備性能、產(chǎn)品參數(shù)，讓客戶清楚流程，所有督導(dǎo)、優(yōu)化工程 師也都能安全、細(xì)致、清楚地掌握設(shè)備安裝、開通、優(yōu)化每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題以及遇到突發(fā)或設(shè)計有出入情況下的處置辦法，每套設(shè)備從倉庫出來一直到正常運行，能夠形成一個閉環(huán)呈現(xiàn)給客戶。在德宏的工程督導(dǎo)及優(yōu)化工作中，鄧越工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬，保證了本期工程的質(zhì)量及進(jìn)度，也為下期工程打下良好基礎(chǔ)，得到了愛立信客戶的認(rèn)可及書面表揚。

網(wǎng)優(yōu)五部，樊朋：

    作為一名綜合素質(zhì)較高，技術(shù)能力較強的員工，樊朋從未推卸過責(zé)任，對工作，他時刻充滿熱情，對生活，他從未拋卻樂觀。2014年6月到年底期間，樊朋在溫州移動ATU優(yōu)化項目中以杰出的表現(xiàn)及優(yōu)異的成績得到了華為和移動的認(rèn)可；2015年3到5月，他在溫州ATU專項項目中表現(xiàn)可圈可點，受到客戶的大力贊賞；2015年9月至今，他投身于溫州VOLTE專項工作，在接觸新的技術(shù)后，他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速吸納并掌握，得到了華為VOLTE專項負(fù)責(zé)人技術(shù)方面的高度認(rèn)可。從測試新人成長為VOLTE專項負(fù)責(zé)人，他用努力和汗水證明了自己，并獲得了眾多贊賞與榮譽 ，但他并不因此懈怠，而是懷著一顆感恩之心更用心地投入工作，因為他知道，如此便無愧“優(yōu)秀”！

濟(jì)南分公司，馮丹丹：

自2011年8月進(jìn)入華蘇以來，馮丹丹一直擔(dān)任項目TL，2011年8月至2014年5月期間，他負(fù)責(zé)山東煙臺聯(lián)通工程優(yōu)化項目，配合項目經(jīng)理完成對項目的驗收和人員培養(yǎng)工作，努力實現(xiàn)現(xiàn)場本地化工作模式，因成效顯著而得到現(xiàn)場客戶以及華為人員的認(rèn)可。2014年5月，他接手煙臺聯(lián)通愛立信項目并兼職煙臺聯(lián)通華為工程優(yōu)化項目，加強對新人的培養(yǎng)，為后期的日常優(yōu)化入場儲備了大量人才。同年10月，他開始負(fù)責(zé)青島工程優(yōu)化PM，在此期間，他努力學(xué)習(xí)LTE相關(guān)知識，完成了聯(lián)通集團(tuán)對青島的三方測試保障工作，測試結(jié)果名列公司前茅。并在12月的煙臺愛立信項目中實現(xiàn)工程督導(dǎo)與工程優(yōu)化的復(fù)用，為公司節(jié)省大量的人力資源。

2015年2月，馮丹丹在煙臺聯(lián)通大批量上LTE基站的情況下，合理利用現(xiàn)場人員，實現(xiàn)日常優(yōu)化與工程優(yōu)化復(fù)用，工程優(yōu)化與工程督導(dǎo)復(fù)用的模式，使現(xiàn)場同事能夠熟練掌握開站、SSV、RF優(yōu)化、投訴處理、TOP小區(qū)的分析處理能力。對他而言，積極是一種不能放下的態(tài)度，而這也是他通往成功之路的必備因素。

網(wǎng)優(yōu)四部，葛陽陽：

葛陽陽于2011年加入華蘇，在最初的南京聯(lián)通項目上，他在完成自己基本工作的同時努力提升自己的技能水平，發(fā)展客戶的關(guān)系，多次獲得客戶授予的表揚信與獎狀。其后，他響應(yīng)公司的項目需求，先后奔赴嘉興聯(lián)通室分和遼寧葫蘆島高鐵專項優(yōu)化 等項目進(jìn)行支撐，負(fù)責(zé)葫蘆島聯(lián)通的高鐵專項優(yōu)化，提升了高鐵的整體指標(biāo)，優(yōu)異表現(xiàn)獲得了客戶的肯定。

自其擔(dān)任南京聯(lián)通W項目TL以來，他努力培養(yǎng)了一批新員工，在提升新員工技能水平的同時幫助他們樹立了正確的職場理念，同時繼續(xù)維護(hù) 客戶關(guān)系，逐步提高客戶評分，避免了由于扣分而引起的工程款減少的情況。除此之外，他還協(xié)助聯(lián)通投訴項目與客戶溝通，減少了該項目的投訴扣分量，得到了各方好評。

北京分公司，李浩巖：

    2015年1月-7月，李浩巖作為沈陽愛立信日常優(yōu)化的項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)日常投訴項目以及LTE工程優(yōu)化&日常項目，并在此期間多次做LTE方面的專題，如FR專題，LTE點系統(tǒng)實驗專題，LTE-MTRF專題等。2015年度8月起，其在遼寧盤錦日常項目擔(dān)任盤錦日常DT測試方面的整體負(fù)責(zé)人，不僅使得項目指標(biāo)全部達(dá)成，還在此期間部署做相關(guān)高鐵換頻，高速FR開啟，網(wǎng)格結(jié)構(gòu)調(diào)整等相關(guān)專題，取得顯著成效。

2015年7月起，李浩巖任華蘇北京分公司遠(yuǎn)程優(yōu)化組負(fù)責(zé)人，并在反饋中得到了較好的評價。在各方面人事與工作需要的基礎(chǔ)上，他在不影響本地項目的基礎(chǔ)上合理安排培訓(xùn)、分工，目前，遠(yuǎn)程組在處理好工作之余，竭盡全力對OOPS及ACE軟件進(jìn)行研究實踐，準(zhǔn)備進(jìn)一步開展。在他的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)程組成員在技術(shù)上及項目工作效率上逐漸走向成熟，并為進(jìn)一步開展下一步工作打好基礎(chǔ)。

    他們平凡卻偉大著，他們純樸卻富有著，他們的價值非一朝一夕得以挖掘，他們的毅力非風(fēng)吹雨打無以磨練，優(yōu)秀是他們配得起的修飾，他們也是華蘇引以為豪的存在！